Pourquoi ce secteur d’activité et pas un autre ? Le faites vous par passion ou pour des raisons alimentaires ? Vous considérez vous plutôt comme un entrepreneur expert dans son domaine, opportuniste, créateur ou militant ? Quelles sont vos valeurs ? Vos objectifs ? Votre capital risque ? Votre identité, etc… tant que de questions que nombreux ne prennent pas le temps d’y répondre.
Et pourtant quand on parle de stratégie d’entreprise, ce sont des incontournables qui doivent être mûrement réfléchies et révisées régulièrement. Pourquoi, me demandez-vous ? Car cela représente l’essence de votre entreprise, le cadre et la boussole, qui vont permettre à vos clients, vos partenaires et l’ensemble de vos collaborateurs à s’impliquer et s’approprier l’évolution de votre entreprise.
Vous vous doutez bien que dans ce cadre, chaque entreprise doit avoir une stratégie personnalisée, en lien aux valeurs du dirigeant, à l’évolution du secteur de marché, aux objectifs de l’entreprise et à son impact dans la société.
“La valeur d’un général réside dans sa stratégie et non dans son courage.”
Proverbe chinois
Une formation adaptée et personnalisée
selon vos besoins
Au cours de nos accompagnements, nous avons pris conscience de l’importance à coacher nos dirigeants dans le développement de leur réflexion . C’est pour cela que nous sommes certifiés en tant que Coach Professionnel, Consultant, Formateur pour offrir un service complet et adapté aux problématiques dont vous faites face.
EXEMPLE DE FORMATION
| INTITULÉ | Développement de stratégie d’entreprise : analyse, diagnostic et déploiement. |
| DURÉE | 33H |
| DATE | À définir avec le participant |
| PUBLIC | Dirigeant, porteur de projet, manager |
| PRÉREQUIS | Aucun |
| TARIF | 3465€ TTC, soit un tarif horaire de 105€ |
| LIEU | Présentiel et/ou distanciel |
| OBJECTIFS | – Maîtriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d’entreprise – Assimiler les différentes approches stratégiques – Mener une analyse stratégique de l’étude au plan d’action – Piloter le déploiement de ses principales orientations stratégiques – Améliorer son leadership pour mobiliser ses équipes |
| CONTENU DE LA FORMATION | – Construire le schéma directeur de la stratégie – Analyser le contexte de l’entreprise – Analyser la molécule des Besoins – Réaliser le diagnostic stratégique – Développer les outils d’aide à l’analyse stratégique – Cadrer les orientations stratégiques – Définir le déploiement de la stratégie – Développer le leadership |
| LES POINTS FORTS DE LA FORMATION | – Un accompagnement personnalisé – Une réflexion autour de l’entreprise du Client – La création de produit innovants autour de son marché – La prise en compte des évolutions environnementales du secteur du marché client |
| RÉSULTATS ATTENDUS | – Construction de la culture de l’entreprise – Compréhension de la dynamique de son marché – Identification de la Chaîne de valeur et de son avantage compétitif – Définition d’une stratégie adaptée à son entreprise – Création de valeur et stratégie – Identification de nouvelles opportunités – Développement de la créativité pour une approche innovatrice |
| HANDICAP | Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. En cas de handicap, nous consulter |
| MODALITÉ ET DÉLAI D’ACCÈS | Entretien téléphonique obligatoire Formation accessible toute l’année |
| MÉTHODES MOBILISÉES | Différents moyens et méthodes pédagogiques sont mises en œuvre afin d’assurer l’action de formation: travaux individuels, contenu théorique, travaux en binômes, exercices pratiques, mises en situation, questionnaires |
| RÉSULTAT DE L’ACTION | Le participant est soumis tout au long du cursus de la formation à des travaux pratiques ainsi qu’à des échanges individuels afin de vérifier l’intégration des connaissances et des savoirs professionnels. |
| MOYENS DE L’EXÉCUTION | Un document de présence devra être signé par les participants à chaque session de formation, afin de justifier la réalisation de la formation. |
| MODALITÉS D’ÉVALUATION | A l’issue de la formation, et en application de l’article L. 63531 du Code du travail, une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation sera remise aux participants. Une évaluation des compétences en entrée et en sortie vous sera remise pour attester de votre progression. |
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Cela nous permettra de confirmer votre besoin et d’établir une première connexion. Ainsi, vous pourrez vous évaluer votre sentiment de confiance envers nos accompagnements et affirmer votre choix !
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